Führung ist für den Beobachter ein beeindruckender Einflussfaktor auf das Verhalten der Mitarbeitenden.

Doch für was und wen wird eigentlich geführt?

Wem nutzt oder schadet Führung?

Führung gelingt besser, durch treffsichere Rollenverständnisse,denn

jede Aufgabe im Unternehmen generiert ein dazu gehöriges Rollenverständnis. Nur wenn die eigene Rolle klar nachvollziehbar ist, kann jeder Mitarbeitende auf den Unternehmenszweck hinarbeiten.

Handlungsanleitung für Führungskräfte (Projektleiter:innen, Teamleitungen etc.) zum moderierten Erfahrungsaustausch mithilfe der Methode der „systematischen Teamberatung“.

Eine gelungene, wertschätzende Kommunikationskultur verhindert zwischenmenschliche Spannungen und hilft, Konflikte abzubauen.