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Mental Health

Psychische Gesundheit [engl.: mental health] beschreibt einen Zustand des Wohlbefindens, in dem ein Mensch die normalen Lebensbelastungen bewältigen, seine eigenen Fähigkeiten ausschöpfen, produktiv arbeiten und einen Beitrag zur Gesellschaft leisten kann.

Durch einen Wandel in der Arbeitswelt (z.B. fortschreitende Digitalisierung, Verschwimmen der Grenzen von Arbeit und Privatleben, hohe Ansprüche an die eigenen Rollen usw.) nehmen Stress und Belastungen weiter zu, die negative Auswirkungen auf die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Beschäftigten haben können.

Psychische Gesundheit geht uns alle an - denn sie ist eine wesentliche Vorraussetzung für soziale Teilhabe, unsere Lebensqualität und Leistungsfähigkeit. Gerade in den heutigen Zeiten - mehr denn je!

Führung

Führung [engl.: Leadership ] soll zum Erfolg des Unternehmens beitragen und ist erfolgreich, wenn es seine Ziele erreicht oder gar übertrifft. Führungskräfte sollen mit ihren Mitarbeitenden zum Erreichen dieser Ziele beitragen. Führung sollte aber nicht nur Unternehmenszielen dienen, sondern auch Humanziele verfolgen, d.h. den Mitarbeitenden nutzen. Dies erfordert Selbstreflexion über die Konsequenzen eigenen Handelns.

Teams

Teams machen Unternehmen erfolgreich. Die Faktoren erfolgreicher Teams sind klare Strukturen, das Sich-Verlassenkönnen auf Kolleg:innen, , individuelle Effektivität und Sinnhaftigkeit sowie psychologische Sicherheit und Vertrauen. Diese können durch verschiedene Normen gefördert werden  (z.B. angstfreie Fehlerkultur, positive Feedbackkultur, Wertschätzung, offene Kommunikationskultur, konstruktives Konfliktmanagement). Die positiven Aspekte guter Team-Zusammenarbeit kommen jedoch nicht von allein. Die Gestaltung von Zusammenarbeit und Austausch im Team ist kein Selbstläufer und bedarf stetiger Weiterentwicklung, um das volle Potenzial eines jedes einzelnen Teammitglieds auszuschöpfen. Dazu gehört neben der richtigen Kommunikation auch das Wissen und der Austausch bzgl. der jeweiligen Rollen und Verantwortung.
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